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Typische Bestandteile einer Organisationsentwicklung | Drucken |
Diagnose: Als Planungsbasis analysiere ich zunächst mit Ihnen die Ausgangslage.

Architektur: Ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener Plan enthält alle wesentlichen Bestandteile des Veränderungsprozesses.

Auswertung: Die abschließende Überprüfung sichert die Umsetzung der vereinbarten Schritte und den letztendlichen Projekterfolg.

Mögliche Facetten meiner Tätigkeit
 
  • Beratung und Coaching der Leitungsebene
  • Beratung und Moderation der Steuerungsgruppe
  • Konzeption, methodische Ausgestaltung und Durchführung von Pilotworkshops und/oder Kick-Off-Veranstaltungen
  • Begleitung bei der Bildung von Projektgruppen – bei Bedarf Fortbildung, Training oder Moderation
  • Teamentwicklung
  • Leitbildentwicklung
  • Konzeption und Moderation von Groß- oder Abschlussveranstaltungen

 
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